8月16日,京東企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)合工人日報社融媒體中心,以“關(guān)愛(ài)職工,硬核企業(yè)的軟實(shí)力”為主題,邀請北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)沈志歈,中國政法大學(xué)民法經(jīng)濟法學(xué)院教授王顯勇,北汽福田汽車(chē)有限公司副總裁潘平,全國勞動(dòng)模范、第十三屆全國人大代表鄒彬,探討企業(yè)如何營(yíng)造和諧的職場(chǎng)環(huán)境,與職工產(chǎn)生良性互動(dòng)、如何解決職工關(guān)心的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為企業(yè)提供可行的解題思路與方案,幫助企業(yè)更好地理解員工需求,應對員工關(guān)懷發(fā)展多元化趨勢。

  中國政法大學(xué)民法經(jīng)濟法學(xué)院教授王顯勇表示,新業(yè)態(tài)不斷涌現以及就業(yè)觀(guān)念的轉變,讓“進(jìn)廠(chǎng)打工”不再成為年輕人的唯一選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及讓當代年輕人擁有多元的自我價(jià)值實(shí)現形式,網(wǎng)絡(luò )主播、直播帶貨、外賣(mài)快遞、網(wǎng)約車(chē)等新興職業(yè)的興起不但為年輕人提供了更加豐富的工作方式和內容,靈活就業(yè)的工作形式也迎合了年輕人的就業(yè)期望。在此基礎上,制造業(yè)用工面臨多重挑戰,企業(yè)更應該重視員工關(guān)懷。

  從一名泥瓦匠到第43屆世界技能大賽優(yōu)勝獎的獲得者,實(shí)現中國在砌筑項目零的突破,憑借對事業(yè)的執著(zhù)和工匠精神,鄒彬完成了一場(chǎng)人生逆襲。

  如今的鄒彬是中建五局總承包公司項目質(zhì)量員,曾獲“中國青年五四獎?wù)?rdquo;,當選全國人大代表,獲評全國勞動(dòng)模范……鄒彬的經(jīng)歷正是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的一個(gè)縮影。北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)沈志歈表示,對制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有為技術(shù)工人打造更加順暢的職業(yè)發(fā)展通道,為年輕人拓展廣闊的發(fā)展空間,才能吸引更多年輕人走入制造業(yè)。同時(shí),社會(huì )和媒體也要給予產(chǎn)業(yè)工人更多關(guān)注,讓更多像鄒彬一樣的年輕產(chǎn)業(yè)工人站上舞臺,展現新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采。

  數字經(jīng)濟時(shí)代,制造業(yè)的地位與待遇已經(jīng)有了很大改善,“國家對于產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重視,使得產(chǎn)業(yè)工人在技能提升展示等方面的機會(huì )越來(lái)越多了,基本保障也越來(lái)越實(shí)了。”鄒彬建議,由政府主導進(jìn)一步完善職業(yè)晉升體系、職業(yè)技能等級認定,建立學(xué)歷、技能證書(shū)互認制度,加大工匠人才的權益保障,同時(shí)提高工匠人才公共服務(wù)水平,在子女教育、醫療保障等方面給予支持,增強新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、歸屬感。“發(fā)揮工匠精神,完善工匠培育機制,推動(dòng)質(zhì)量強國建設,需要政企兩個(gè)主體長(cháng)期共同努力。”

  “我們非常重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍的發(fā)展,并在技能人才培養方面建立了一套行之有效的制度體系。”據北汽福田汽車(chē)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北汽福田”)副總裁潘平介紹,公司內部大力營(yíng)造尊重一線(xiàn)人才、弘揚工匠文化的氛圍,建立起國家級、省級、集團公司級三級技能競賽機制,為員工打造施展才華的舞臺。同時(shí),構建完善的技能人才發(fā)展通道,打造1～8級技能晉升機制縱向通道,和產(chǎn)業(yè)工人由藍領(lǐng)轉白領(lǐng)的橫向通道。此外,著(zhù)力提升技術(shù)人才的薪酬待遇,通過(guò)工資性收入、技能等級津貼收入、保障津貼收入、企業(yè)共享福利收入等手段激勵工人提升專(zhuān)業(yè)技能,牽引企業(yè)人才快速發(fā)展。“北汽福田成立26年間,已有多位產(chǎn)業(yè)工人像鄒彬一樣,從一線(xiàn)員工成長(cháng)為全國勞動(dòng)模范。”潘平說(shuō)。

  除了成熟的人才培育機制,營(yíng)造良好工作環(huán)境、保障勞動(dòng)者權益和提升員工福利,成為有效提升“硬核”制造業(yè)“軟實(shí)力”的重要因素。

  隨著(zhù)”她時(shí)代”的到來(lái),女性角色在職場(chǎng)的重要性日益突出,如何讓越來(lái)越多的“職場(chǎng)媽媽”們在工作和生活中找到平衡,成為社會(huì )和企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。潘平介紹,北汽福田非常重視保障女職工在平等就業(yè)、薪酬待遇、生育保護等方面的權益,根據制造型企業(yè)的特點(diǎn),對“三期”女工給予特殊關(guān)愛(ài)。對于孕期女職工,根據需要調整工作負荷和工作環(huán)境,給予產(chǎn)檢特殊時(shí)間,食堂、通勤班車(chē)設置愛(ài)心窗口、愛(ài)心座位,建立女工休息室方便孕期休息;對于生育期女職工,結合實(shí)際情況酌情適當延長(cháng)生育產(chǎn)假;對于哺乳期女職工,落實(shí)每天一小時(shí)的哺乳假,設置母嬰室方便職場(chǎng)媽媽“背奶”,減少哺乳期女工出差、加班。此外還會(huì )不定期組織健康體檢、親子育兒講座、商務(wù)化妝和禮儀講座、瑜伽健身、插花、繪畫(huà)、茶藝等愉悅身心的女工活動(dòng)。

  潘平說(shuō),為了滿(mǎn)足日益多元化、個(gè)性化的員工福利需求,北汽福田還與京東企業(yè)業(yè)務(wù)合作,打造了全流程數字化的采購管理系統和彈性、可定制的個(gè)性化員工福利方案。一方面依托智能采購平臺“京東慧采”,實(shí)現了采購全流程數字化管理,將事前預算編制、計劃備案,事中線(xiàn)上采購,事后履約驗收、結算支付以及資產(chǎn)入庫等環(huán)節打通,打破多部門(mén)之間的溝通壁壘,切實(shí)有效降低了企業(yè)管理成本;另一方面,通過(guò)京東錦禮智能化福利采購解決方案,將福利預算以積分的形式打入員工個(gè)人賬戶(hù),并依托京東海量?jì)?yōu)質(zhì)商品池,由員工根據個(gè)人需求和偏好自由選擇心儀商品、自由配送到指定地址。

  面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數字經(jīng)濟時(shí)代來(lái)臨,中國制造業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結構調整和數字化轉型升級,未來(lái)將有更多薪資待遇豐厚、發(fā)展空間巨大、注重員工關(guān)懷的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入大眾視野,重新贏(yíng)回年輕人的“心”。